2018年，當一些受邀上台的觀眾不小心錯離他太近時，他便對拉斯維加斯的觀眾大發雷霆。
聯合國在2015年9月宣布的全球發展框架——「2030永續發展目標」（Sustainable Development Goals, SDGs），共列出17個項目，涵蓋了社會發展、經濟、環境等各個面向，期待全球國家可以一起努力，在15年內實現永續發展的目標。之前辦的減肥比賽，總共有400多人報名參加，最後參與回測的也有將近300人，大家一起減掉了890公斤左右，腰圍總少了692寸。
』我聽了好感動好感動。索票小學包含新北巿嘉寶國小/思賢國小/私立育才國民小學/民義國小/後埔國小/海山國中/汐止國小/修德國小/和美國小/大坪國小/瑞濱國小/平溪國小/鼻頭國小/麗山國小等。這個活動很受員工歡迎，好玩、有挑戰性，對地球和自己的身體都好。2019年開始的「遠鄉閃閃——文曄校園攝影深耕計畫」，就立志要提供孩子們另一種觀看的方式，以及更多元的學習角度。Photo Credit：TNL Brand Studio 對地球好一點，就能帶來改變世界的機會 「永續即日常」，是文曄集團對永續議題的中心思想，因此不管是公司營運的模式、內部的工作環境規劃，或者員工的永續精神教育，文曄集團從未停下滾動式修正、持續從內部向外擴散的腳步。
Photo Credit：TNL Brand Studio 每一個孩子，都是形塑未來的關鍵 作為提供全球專業電子零組件通路服務領導品牌的文曄集團，在實踐SDGs、ESG（環境Environment、社會Social、公司治理Governance三個面向的縮寫），以及企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）等與環境永續相關的課題，向來不遺餘力。在永續發展已經成為全球共識的今天，我們距離永續目標的實現，依然迫切且遙遠，身為居住在地球上的一份子，我們該做些什麼？又該怎麼做？ 今天的選擇，決定世界的走向 由李奧納多迪卡皮歐基金會及聯合國開發計劃署共同捐贈，關鍵評論網媒體集團及綠屋共同主辦籌劃展出的《2222--未來選擇地》展覽，以倒敘法打造出一個假設的、 200年後的地球，帶著參觀者一起從2222年的未來，一步步倒回2022年的今天。根據聯合國兒童基金會統計，全球仍有6億兒童沒有乾淨的水可喝，11億兒童缺乏安全衛生的廁所可用，6.89億兒童缺乏維護個人衛生的資源，1.49億兒童被迫毫無尊嚴的在露天排便，缺乏乾淨水及衛生每天造成約800名5歲以下兒童死亡。
Photo Credit：台灣世界展望會 立即加入搶救兒童的行列，別再讓兒童因喝髒水而死亡。更殘酷的是每天有許多兒童死於水傳染疾病。這些孩子需要你我協力搶救。讓我們一次幫一個孩子，直到每個孩子都有亁淨水可喝! 立即加入搶救兒童的行列，別再讓兒童因喝髒水而死亡。
安全乾淨的水對兒童的生存至關重要。您可以和我們一起幫助他們獲得乾淨水帶來的轉變。
並且從管理者到鑽井團隊的每一位員工，都是訓練精良又有經驗的工作者，這也是世界展望會水資源計畫能與眾不同的主要原因。沒有乾淨水的生活，是地球上1/10人口面臨的現實。缺乏這些基本服務，兒童生活的最基本需求就得不到滿足。全世界有近8億人無法獲得乾淨飲用水，但其實我們只要省下一點點錢，讓世界展望會透過集資的力量，在缺水的地方建造供水設施，如太陽能/機械幫浦井，手動幫浦井，接管引水等，每人平均只要分攤300元，就可以讓世界上多一個人從此有乾淨水可以使用。
因全世界捐助者的愛心，每10秒就能為世界多一個人提供乾淨的飲水——並且承諾在2030年前，世界展望會工作的每個地方的每個人都可以有乾淨的水可以喝。為確保最需要地方的人們得到幫助，世界展望會專注於極端貧窮，殘疾，農村及疫病流行的地區。世界展望會，從1985年開始專注於提供乾淨的飲用水， 衛生教育、衛生設施給服務的每一個社區、每一位婦女及兒童，堅持「每一個孩子都有喝乾淨水的權利」。不潔分娩的感染佔所有新生兒死亡的26%和孕產婦死亡的11%。
也期望在2025年達成幫助1,500萬人獲得安全、容易取得乾淨水的水資源行動目標。數百萬婦女和兒童為了取水，每天平均步行6公里取水，這迫使他們無法正常上學和工作，同時也剝奪了孩子們應有的童年生活
Google和Meta對於搜尋的態度與戰略 Meta一直嘗試要整合旗下的幾個App，但因為彼此的性質相差太多，所以整合點都弱弱的，至今也頂多就是帳號登入的整合、貼文可以同步、廣告可以同時下等等，Facebook和Instagram大致上還是獨立的，WhatsApp就更不用說了。OpenAI是一家起家時沒有生態的公司，至今也在苦苦掙扎想要建立自己的生態系（看看悲慘的GPT Store），同時要面對各路追兵每天對著GPT-4砲轟，一路上談何容易。
與遠古時代那些入口網站不一樣，祖老闆知道自己手上有不可能逃走的流量，可以再次採取與Google相反的搜尋引擎策略，讓使用者在Meta生態就可以找到所有需要的資訊，盡可能延長使用者留下來的時間（在Meta的生態裡就可以看更多廣告），這與Google對於使用者體驗的核心想法完全相反。這突顯出了Google和Meta對於搜尋這件事情截然不同的態度和戰略。Meta發表Llama 3，展現出可怕的野心。他希望透過生成式AI組織資訊和搜尋的能力，把使用者更牢牢抓在Meta的生態圈裡面，他希望我們連「搜尋」這件事情，都直接在Meta的生態圈裡完成，不要跳出。現在他更進一步看出了，生成式AI有機會讓他端走Google的金雞母。Meta將直接挑戰Google 在Meta發佈Llama 3的官方內容當中，特別強調了一件事情：使用者可以透過無所不在的Meta AI，在Facebook、Instagram、WhatsApp搜尋和找到他們要的資訊，而且這些資訊還包含了網路上所有即時的資訊。
祖老闆這傑出的一手，想在Google身上驗證這件事情。但祖老闆這次出的招真的值得注意了。
Google曾經想要發展社群產品Google+，藉此阻止Meta不斷壯大，但這個計畫最後變成Google史上最大的災難（如果還有人記得這個東西的話），花了好一段時間才收拾完爛攤子。但現在Meta帶著Llama 3來了，而且起手式就是「我祖老闆主打搜尋引擎了」，還巧妙地用這個Llama 3打造出的搜尋引擎更緊密串連起Facebook、Instagram、WhatsApp的生態。
「社群」一直是Google的短板， 「搜尋」則一直是Meta的短板。畢竟Google始終有著多年編織出來的綿密搜尋生態系，不太可能一夕之間被祖老闆翻盤。
原來Google真正該擔心的對手是Meta，而不是OpenAI。至於Meta的搜尋功能嘛......反正這麼多年來就一直是那樣。當年這些大型入口網站都是盡可能把使用者留在網站上，不要太快跑去別的地方，這樣才能賣更多廣告。還記得那句老話嗎？所有數位的戰爭，都是生態系的戰爭。
Google並不是第一家做搜尋引擎的公司，但以往搜尋引擎都是大型入口網站的附屬品，例如Excite這一家現在已經乏人問津的公司（Google在發展初期曾經提案想以低價賣給這家公司）。但誰也沒想到，生成式AI居然打破了這個均衡。
Google後來憑著優異的新技術和使用者體驗擊破了這一點，堅持盡快把使用者送到他該去的地方，而且證明這樣做還是可以產生龐大的廣告流水。所以全世界再怎麼幹譙Meta不負社會責任，再怎麼唱衰Facebook只有老人在用，還把祖老闆選為年度惡棍，你看你們還不是在上面看我的文章（欸不是），用Threads還不是用得很爽。
你下定決心大聲宣告要離開臉書，來個心靈排毒，過了一個月還是回來跟大家說你修練完畢出關了，其實你是回來監獄跟我們這些牢友打招呼，而典獄長一直是祖老闆。這是一個很有野心的宣示，擺明了直接挑戰Google。
你一開始怎麼成功，反而最後就有可能怎麼失敗。即使是Microsoft大哥帶著OpenAI小弟狂轟了Google一陣子，Google的搜尋城牆連一塊瓷磚都沒被打掉，依舊在全世界穩定維持9成以上的市佔率。Photo Credit: GettyImages 我之前有提到過，你要挑戰一個既有強大對手的真正方式，不是去跟他做一模一樣的事情正面火拼，而是想出個聰明的方法，讓他正在做的事情變得無關緊要。但Meta完全不一樣，Meta有30億人彼此連結的強大生態系，是所有人端不走的，磁吸效應實在太強，逃脫速度幾乎是無限大。
Meta則是主打社群，組織全世界人與人的連結。Google設計搜尋引擎的初衷，是「盡快把使用者送到對的地方，得到他要的資訊」，這一點我之前有提過，這是Google成功的關鍵。
Google的靈魂拷問 Google呢？我看不出有任何可以反攻Meta的點，現在只能趕快採取防禦的立場這是一個很有野心的宣示，擺明了直接挑戰Google。
Photo Credit: GettyImages 我之前有提到過，你要挑戰一個既有強大對手的真正方式，不是去跟他做一模一樣的事情正面火拼，而是想出個聰明的方法，讓他正在做的事情變得無關緊要。當年這些大型入口網站都是盡可能把使用者留在網站上，不要太快跑去別的地方，這樣才能賣更多廣告。
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